创新方式优服务 精细管理抓规范 ——陕西省司法厅努力提升警用被服管理工作整体水平

　　今年以来，在厅党组的坚强领导和全系统各单位的共同努力下，警用被服管理工作坚持高严要求抓规范，精细管理抓落实，不断创新工作方法，努力提升服务质量，整体工作跃上了一个新的台阶。

　　一、创新理念，提高认识，培养和提高管理人员素质。

　　培训和提高管理人员素质，是抓好警用被服管理工作的前提和基础。按照厅党组“勇创新、敢担当、争一流”的工作理念，以创建“西部一流，全国先进”为追赶超越目标，厅计装处从培训提高警用被服管理工作人员队伍素质抓起，去年年末，采取以会代训的形式，对管理人员队伍从三个方面进行了培训。一是高点定位，创新工作理念。警服是警察身份的象征，是人民警察执法的重要标志。做好警用被服管理工作，不仅事关每名警察的切身利益，是服务基层，从优待警的需要，更是展现警容，振作警魂，振奋警威，展现人民警察整体形象的客观要求。通过培训，要求管理工作者要把做好本职工作放在全省司法行政工作大局中来审视，提高到人民警察执法履职、维护社会公平正义的客观需要上来认识，增强做好工作的使命感和责任感。二是精通业务，提高履职尽责能力。警用被服管理不仅包括计划审核、招标采购、量体制作、库管发放等多个环节，而且要求精通计算机网络应用，服装管理信息的采集汇总，被服管理软件制作、更新和操作等现代化科技的运用，这些都对管理人员提出了新的要求。针对管理员队伍人员新老不一，文化知识参差不齐的实际，采取现场讲解、示范咨询、相互交流学习等多种形式，提高了大家履职尽责的能力和水平。三是立德树人，提高职业道德操守。警用被服管理工作琐碎具体，纷繁复杂，这就要求被服管理人员在日常工作中要做到不厌其烦，耐心细致。因此，坚持把立德树人，加强管理人员的职业道德和操守教育列入教育培训的重要内容，要求大家树立规矩意识和严实作风，清正廉洁、防微杜渐、勤于自省、勤政务实，做到既廉洁又勤政，既干净又干事，竭心尽力地做好本职工作。

　　二、精细管理，超前作为，努力提高被服管理的整体水平。

　　被服管理工作要实现追赶超越的目标，关键是要全系统每名干警按着装标准、按着装和换装时限穿上得体合适、质量上乘的警服，以良好的警容、警姿、警貌展现司法行政系统人民警察的精神风貌，树立执法的尊严和权威。服务对象特别具体，工作内容纷繁复杂，来不得半点马虎和大意。因此，必须把精细化管理、超前作为贯穿于工作的全过程。一是想在前，提前谋划。2016年利用给基层干警量体的机会，采取召开座谈会、个别交谈，深入基层调研等形式，广泛征求对警用被服管理工作的意见和建议。针对管理的现状，认真分析和思考存在的问题和短板，拿出切实可行的改进措施，为做好今年工作提早谋划。二是做在前，提前安排。将每年的警用被服管理工作年会，提前到上年12月份召开，培训被服管理工作人员，完成被服采购前期数据集中采集统计，提前编制2017年警服换装计划，从时间安排上为今年工作的顺利开展赢得了主动，奠定了基础。三是抓在前，超前作为。提早积极与省财政厅沟通，争取落实2017年度警用被服经费预算。针对存在的基层干警不能按季节按时着换装问题，将以往每年集中发放一次警用被装，改为每年春、秋二季集中发放两次。积极与有关方面争取，加快政府采购工作进度，对集中发放两次中出现的资金暂时空缺问题，与厂家协商由厂家垫资。完成修定了全系统42个单位干警的重新量体数据，做到了单警被服型码数据录入全覆盖。在全系统深入排查，一次性解决了以往干警少发、漏发、衣体不一等遗留问题。支持监狱企业发展，积极与省财政厅沟通，为省女子监狱企业争取到他们可生产的12类服装产品的生产任务，占全省全年被服制作计划全年总预算的81%，较去年增长了26%。对装备库房进行了修缮，解决了楼顶渗漏问题，更新了消防安全设施和防潮措施，确保了库房的安全。精细安排，超前作为，2017年5月提前完成了夏季警服5个品种的发放工作，于9月份提前完成了全年被服的生产、验收、入库及发放工作，基本实现了“西部一流、全国先进”的工作目标。

　　三、规范程序，强化服务，努力提高管理工作的质量和效果。

　　被服管理是为基层服务的，与基层每名干警的切身利益息息相关。服务基层既是被服管理的出发点，也是落脚点。厅计装处不断规范工作程序，努力提高服务基层的能力和效果。一是修定完善制度，规范工作程序。规范制作统一入库票据和订单，制定了从库房管理员、被服计划员、财务记账员、处室负责人、生产部门的一线式管理模式，建立了库房管理制度，制作了安全警示牌，做到了从被服的计划、采购、生产、库管及发放各个环节都有章可循。二是比质比价，阳光采购。严格按照招投标的法规及程序，在司法部入围的厂家中进行了政府采购和招投标，比质比价，好中选好，优中选优。三是建立信息互通平台，倾听基层的意见和呼声。建立了全系统被服管理人员QQ群和微信群，利用网络互通平台，互相交流工作经验，随时掌握工作动态，听取基层的意见和建议，做到上情下达，下情上达，相互交流，信息共享。四是加强对生产厂家的监督和检查，确保警服生产的质量和效果。我们没有把采购环节紧紧局限于招投标本身，生产厂家确定后，继续跟踪跟进，从材料选择、工艺设计、生产制作等各个方面进行监督检查，防止生产过程中的偷工减料、掺杂使假。分管副厅长麻仁伟同志非常关心被服管理工作，多次主持召开座谈会，深入基层调研，并亲自带队深入陕西秦星服装厂检查督导服装生产。领导重视，多措并举，确保了被服管理的质量和效果。